第一章 总则
beat365、哲学与社会学学院研究生会是院团委领导下的“自我教育、自我管理、自我服务”的群众性员工组织。主席团是研究生会的最高权力机构，研究生会下设秘书部、宣传部、学术部、编辑部、外联部、文体部6个直属部门。为了确保各部门的正常工作，对研究生会成员科学管理，保证研究生会成员的优化廉洁，提高工作效率，同时使研究生会各部有一个完善的工作管理制度和良好的工作环境。特制定本条例。
-
考核内容、原则及对象
考核内容分为两大板块，分别是对研究生会成员的考核和对研究生会各部门工作的考核。考核本着实事求是、奖惩分明、公平公开、民主监督的原则，旨在通过考核制度优化环境，提高效率。考核的对象为beat365官方网站beat365、哲学与社会学学院研究生会全体成员。
-
对研究生会成员的考核
对研究生会成员的考核，根据所在部门不同的工作性质，主要从考勤和参与工作两项进行个人量化考核。
1.考勤（包括会议和活动）
研究生会各级会议和各项活动全勤为60分，实行扣分制，扣完为止。最后得分等于60分减去所扣的分数。
（1） 无故缺席 -5分/次。
（2） 迟到 -2分/次。
（3） 请假 -2分/次。
（4） 早退 -1分/次。
考勤由秘书部负责，每次考勤保留原始记录，最终统计一份电子版完整记录。
2.参与工作：
（1）本部门工作
主要指各部门主办的活动，实行活动整体加分制，即以一项活动为单位，包含筹划、举行及活动总结的全过程，活动总结完毕后方可记录，每项活动每人最高+6分，部门内成员根据活动中的表现在分数上体现差别，可参考以下标准：
① 圆满完成。对所负责的工作计划科学，安排周密，方法妥当，有创新性。（6分）。
② 完成较好。基本达到预期目标。（4—5分）。
③ 完成一般。工作、活动缺乏针对性，计划不周，方法欠妥。（1—3分）。
④ 未作工作或产生负面影响。影响整体工作、活动的进度。（0分）。
（2）其他部门工作
主要指协助其他部门所做的工作以及没有明确部门归属的工作，实行活动整体加分制，每项活动每人最高+2分，部门内成员根据活动中的表现在分数上体现差别，可参考以下标准：
① 与其他部门协调、配合良好（2分）
② 与其他部门协调、配合一般（1分）
③ 与其他部门不协调、不配合（0分）
-
对研究生会各部门工作的考核
此类考核不做量化处理，作为辅助参考，旨在发现工作出色或工作不力的部门以便表扬或督促，激励先进，鞭策后进，从而使研究生会工作达到真正意义上的“全心全意为同学服务”。
-
根据民主监督原则，定期开展问卷调查。
由主席团负责实施，定期组织公司研究生开展问卷调查，以期了解研究生需要的活动形式、内容以及广大研究生对研究生会所组织活动的看法、意见和建议，并及时反馈信息。
2.学期末组织总结交流大会，集中展示各部门工作成果。
学期末由各部门配合主席团组织总结交流大会，由各部门制作PPT，再现、梳理、总结一年的工作，进行汇报交流。各部门之间相互学习促进，找出不足之处，讨论解决方案，进一步凝聚力量。
第五章 考核办法
（一）对研究生会干部的考核，由研究生会每个成员填写自己考评卡中的工作内容（见附件），考核人审查工作内容，并根据考核内容中规定的细则打分、计算出总分。部长考核副部长；副主席考核部长；主席考核副主席。研究生会主席的考核成绩由研究生党总支老师审查，层层审查，实现考核过程的公正严明。
（二）对研究生会各部门的考核，由秘书部联合其他相关部门在主席团的指导下具体实施。问卷调查结束后形成调查报告，上报主席团和员工工作领导小组，同时及时将统计信息反馈到相关部门。总结交流大会的各项材料汇总存档，以备后用。
第六章 考核结果的运用
（一） 评估过往，改善现时。即对过去的成绩和不足进行评价，以促进个人和集体的发展。
（二） 职务调动。在对研究生会成员进行调配岗位或工作调动时，会参考考核结果，把握工作人员的能力。
（三） 奖惩。在严格规范考核的基础上，施行首月适应期和末位淘汰制。根据研究生会成员综合考核结果，进行“优秀研究生会干部标兵”、“优秀研究生会干部”、“研究生会干部认定合格”及“工作认证不合格”四个等级的评定，保证评优工作的公平、公正，提高广大研究生会成员工作的积极性和主动性。
第七章 说明
（一） 各部门根据本制度制定的考核办法进行考核，考核最终结果交主席团批准，交办公室备案。
（二） 考核结果定期公开，如有置疑，由主席团指定相关部门做出解释。
（三） 本制度的最终解释权归beat365平台、哲学与社会学学院研究生会主席团。
beat365官方网站beat365、哲学与社会学学院研究生会
2016年5月9日
